¡10 Tips para Emprender!

Emprender o “dedicarse a lo propio” es un tema amplio. Aquí te damos algunos consejos útiles si estás pensando en hacerlo:

 

Piensa por qué

Existen muchas formas de generar ingresos. Aunque no sea un consejo “sexy”, buscar algo que te apasione, estudiarlo y convertirte en profesional en el campo suele ser más fácil y igual de apasionante. Si tu motivación es “ser tu propio jefe”, “tener más tiempo libre” o “no tener que responderle a nadie”, piénsalo dos veces. Serás tu propio jefe, pero ahora tendrás que responder a múltiples clientes, empleados, reguladores, auditores, etc. Pasarás a tener varios jefes. Y en cuanto al tiempo libre, un emprendedor suele trabajar un 30-50% más que alguien en un trabajo de 8 a 5.

 

Aprovecha tu experiencia

Siempre tendrás una ventaja competitiva si emprendes en una industria que ya conoces, aunque sea por unos años. Por ejemplo, si quieres abrir un restaurante, trabajar un tiempo en McDonald’s o en otro lugar de comidas te dará perspectiva sobre lo que realmente se necesita.

 

No te lances de lleno desde el día uno

Antes de dedicarte al 100%, planifica poco a poco. Por ejemplo, planea durante los fines de semana cómo será tu producto, define qué lo hará diferente, determina el costo para ser competitivo y aún así generar ganancias, calcula cuántas unidades debes vender como mínimo para ser rentable y establece cuánto dinero necesitas ahorrar. Ahorra y haz un plan con metas claras para poner en marcha tu proyecto.

 

Haz pruebas de concepto

Si quieres vender zapatos, empieza vendiendo unos cuantos pares a varias personas. Haz tu propia investigación: pregunta a los clientes qué les gustó del producto y de la experiencia de compra, y evalúa si el precio era justo. No necesitas fabricar cientos de zapatos desde el inicio; esto ayuda a no gastar dinero innecesario.

 

Genera datos reales

No te bases solo en lo que piensas o sientes. Pregúntate qué colores de zapatos se venden más, qué tipos de zapatos son los más populares, si prefieren comprar en línea y si valoran un empaque con regalos dentro.

 

Piensa en un equipo

Tener un buen socio es fundamental, pero debe trabajar y dividir responsabilidades de manera clara. Definan desde el primer día las finanzas: qué porcentaje se reinvierte, cuánto le toca a cada uno y si existe un porcentaje por venta. Idealmente, los socios no deberían depender del emprendimiento como ingreso principal durante esta etapa, para evitar decisiones impulsivas como dar grandes descuentos.

 

Busca un socio complementario

Tu socio debe aportar algo especial: conocimiento complementario que ayude a crecer el negocio. No basta con que sea tu amigo del alma. Busca habilidades en contabilidad, marketing, software u otras áreas que fortalezcan tu proyecto.

 

Ten una mente positiva

Es cierto que recibirás muchos “no” al inicio. Esto te dará datos valiosos. Aprende de cada experiencia y mejora continuamente la propuesta de valor de tu producto o servicio. Este proceso nunca termina: siempre se puede mejorar.

 

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